Au terme des 4 prochaines années, il a l’ambition de pouvoir démontrer clairement, chiffres à l’appui, qu’il a fait une véritable différence dans leur quotidien. Environ 1 enfant de 0 à 5 ans sur 7 grandit dans une famille à faible revenu et 1 ménage québécois ayant au moins un enfant de moins de 6 ans sur 10 est en situation d’insécurité alimentaire. Le Ministère souhaite ainsi porter le taux de municipalités et de MRC impliquées dans une démarche PFM à 76 % en 2022-2023. Les résultats sont excellents, mais ces chiffres démontrent qu’il reste encore plusieurs municipalités et MRC qui ne se sont pas encore dotées d’une PFM. Les constats qui influencent cette volonté sont, notamment : Pour assurer une cohérence avec les éléments qui seront définis dans le prochain plan d’action, les objectifs liés à l’intimidation seront ajoutés lors d’une mise à jour ultérieure du plan stratégique. Le Ministère dispose en effet, depuis plusieurs années, d’un Programme de soutien aux politiques familiales municipales qui offre un soutien financier et technique aux municipalités et aux MRC admissibles qui souhaitent se doter d’une PFM. Il est donc essentiel de profiter de toutes les occasions pour reconnaître les retards de développement chez les tout-petits et mettre à contribution toutes les ressources disponibles pour y répondre adéquatement. On observe un manque d’adéquation entre les besoins de garde des parents avec des horaires irréguliers, notamment les parents étudiants, et l’offre de garde actuelle. Le Ministère s’est aussi engagé à donner de la formation aux SGEE sur cette nouvelle version du programme éducatif. La Stratégie gouvernementale de développement durable 2015-2020 comporte 27 objectifs. Je tiens à les remercier de l’excellent travail qu’ils accomplissent au quotidien. L’objectif est que tous les enfants puissent avoir accès à des services éducatifs de qualité, dans l’un ou l’autre des réseaux, pour identifier le plus rapidement possible les difficultés éventuelles et leur donner le soutien dont ils ont besoin. Veuillez agréer, Monsieur le Président, l’expression de mes sentiments distingués. Cela représente près de 23 790 enfants. À la lumière de l’évaluation du Plan stratégique 2017-2022 et des rapports annuels de gestion du Ministère, il importe de souligner certaines réalisations des deux premières années d’exécution de ce plan, soit : L’analyse du Plan stratégique 2017-2022 permet cependant de constater que les indicateurs et les cibles choisis mesuraient principalement les actions de l’organisation plutôt que les effets concrets pour la population. Biographie, cabinet, actions et actualités, Ministre délégué auprès du Premier ministre, chargé des Relations avec le Parlement et de la Participation citoyenne, Ministre déléguée auprès du Premier ministre, chargée de l'Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l'Égalité des chances, Secrétaire d'État auprès du Premier ministre, chargée des Personnes handicapées, Secrétaire d'État auprès du Premier ministre, Porte-parole du Gouvernement, Ministre de l'Europe et des Affaires étrangères, Ministre délégué auprès du ministre de l'Europe et des Affaires étrangères, chargé du Commerce extérieur et de l’Attractivité, Secrétaire d'État auprès du ministre de l'Europe et des Affaires étrangères, chargé du Tourisme, des Français de l'étranger et de la Francophonie, Secrétaire d'État auprès du ministre de l'Europe et des Affaires étrangères, chargé des Affaires européennes, Ministre déléguée auprès de la ministre de la Transition écologique, chargée du Logement, Ministre délégué auprès de la ministre de la Transition écologique, chargé des Transports, Secrétaire d'État auprès de la ministre de la Transition écologique, chargée de la Biodiversité, Ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports, Ministre déléguée auprès du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports, chargée des Sports, Secrétaire d'État auprès du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports, chargée de l'Éducation prioritaire, Secrétaire d'État auprès du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports, chargée de la Jeunesse et de l'Engagement, Ministre de l'Économie, des Finances et de la Relance, Ministre délégué auprès du ministre de l'Économie, des Finances et de la Relance, chargé des Comptes publics, Ministre déléguée auprès du ministre de l'Économie, des Finances et de la Relance, chargée de l’Industrie, Ministre délégué auprès du ministre de l'Économie, des Finances et de la Relance, chargé des Petites et Moyennes Entreprises, Secrétaire d’Etat chargé de la Transition numérique et des Communications électroniques, Secrétaire d'État auprès du ministre de l'Économie, des Finances et de la Relance, chargée de l'Économie sociale, solidaire et responsable, Ministre déléguée auprès de la ministre des Armées, chargée de la Mémoire et des Anciens combattants, Ministre déléguée auprès du ministre de l'Intérieur, chargée de la Citoyenneté, Ministre du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion, Ministre déléguée auprès de la ministre du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion, chargée de l’Insertion, Secrétaire d’État auprès de la ministre du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion, chargé des Retraites et de la Santé au travail, Ministre de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, Ministre déléguée auprès de la ministre de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, chargée de la Ville, Secrétaire d'État auprès de la ministre de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, chargé de la Ruralité, Ministre déléguée auprès du ministre des Solidarités et de la Santé, chargée de l'Autonomie, Secrétaire d'État auprès du ministre des Solidarités et de la Santé, chargé de l'Enfance et des Familles, Ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, Ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation, Ministre de la Transformation et de la Fonction publiques. famille et santé incluant santé mentale et physique et bien-être et travail et famille et enfant en plus de travail et famille et adolescent. Tarif unique de garderie Le Ministère entend se démarquer et être reconnu comme un employeur de choix pour favoriser l’attraction et la rétention d’un personnel qualifié. Il est également primordial de réunir les conditions qui sont favorables à l’épanouissement des familles québécoises. Concernant le développement de places, rappelons que le Ministère a fait l’annonce, le 20 février 2019, d’un plan d’accélération de l’accessibilité des places en service de garde éducatif à l’enfance. Cela permettra, entre autres, d’identifier rapidement les difficultés que certains enfants pourraient rencontrer et de leur offrir le soutien dont ils ont besoin. Cela représente 74 % des municipalités et des MRC du Québec. Il importe donc maintenant de poursuivre les efforts visant à ce que davantage de municipalités et de MRC se dotent d’une PFM. Ce dernier a notamment pour mandat de réaliser un état de situation en vue de définir le profil des enfants les plus vulnérables à joindre prioritairement, de mieux comprendre les barrières d’accès aux différents services éducatifs et de recommander les stratégies les plus porteuses à déployer. (PDF 2,72 Mo), Tableau synoptique du Plan stratégique 2019-2023 du ministère de la Famille Le Ministère participe notamment à plusieurs comités ainsi qu’à des tables nationales et régionales sur différents sujets et enjeux liés à la famille et aux enfants. Pour les familles de trois enfants, le gain pourra atteindre 1500 $ … Il s’agit souvent de municipalités et de MRC de plus petites dimensions, pour qui l’élaboration d’une PFM représente un plus grand défi puisqu’elles disposent de moins de ressources financières et humaines. L’organisation a d’ailleurs maintes fois démontré sa capacité à s’adapter et à relever des défis de taille. Pour les familles avec enfants, la conciliation famille-travail constitue toujours une priorité et un défi. Afin d’améliorer sa performance et de réaliser sa mission et sa vision tout en répondant aux priorités gouvernementales, le Ministère a donc la volonté d’intégrer une gestion véritablement axée sur les résultats et l’amélioration continue. Le Ministère déploie également des actions relatives à l’enjeu II de la Stratégie – « Le numérique pour une administration publique innovante, efficiente et transparente » en misant sur la mobilisation et la créativité de son personnel et en augmentant sa transparence en rendant certaines données disponibles. Un autre appel de projets a été lancé le 20 mars 2019 pour permettre la création de 2 500 places afin de répondre aux besoins urgents de certaines clientèles. Le réseau des services de garde éducatifs à l’enfance n’échappe pas à cette réalité et doit composer avec des difficultés d’attraction et de rétention du personnel éducateur qualifié. Actuellement, la possibilité d’augmenter le taux de municipalités et de MRC impliquées dans une démarche de PFM survient aux deux ans, puisque le Ministère alterne annuellement entre un appel de projets, qui finance de nouvelles demandes de PFM, et un appel d’intérêt, qui finance des projets de mise à jour d’une PFM. Objectif 4.1  : Augmenter le degré de satisfaction des clientèles à l’égard des services rendus par le Ministère. Relativement à l’enjeu I de la Stratégie de transformation numérique gouvernementale 2019-2023 – « Le numérique pour des relations adaptées à la réalité des citoyens », le Ministère aligne désormais l’amélioration de ses services, de ses politiques et de ses programmes sur les besoins, les attentes et les commentaires formulés par ses clientèles et ses partenaires, dont les citoyens utilisateurs de ses services. À titre d’exemple, le Ministère a effectué récemment la révision du programme éducatif Accueillir la petite enfance afin de l’enrichir à partir des nouvelles connaissances portant sur le développement et l’intervention auprès des jeunes enfants. Par ailleurs, c’est 1 famille sur 10 qui n’a pas accès à un médecin de famille ou à un pédiatre pour ses enfants de 0 à 5 ans, alors qu’une évaluation médicale complète de l’enfant assure qu’il reçoive les meilleurs soins et peut faire une grande différence dans son développement. Les membres du personnel et le réseau des partenaires sont animés d’une vive passion et c’est en travaillant ensemble que nous réussirons à trouver des idées et des solutions créatives pour toujours mieux répondre aux besoins des familles et des enfants du Québec. Grâce à la disponibilité de nouvelles données, le modèle d’estimation a été mis à jour à l’été 2019 et permet de dresser un portrait encore plus précis de l’offre et de la demande de places en services de garde éducatifs à l’enfance au Québec. Pour les prochaines années, le Ministère entend maintenir la considération des différences régionales dans sa prestation de services. Ses actions s’inscrivent dans la volonté du gouvernement de réaffirmer l’importance de la famille et de donner la chance à tous les enfants d’aller au bout de leurs rêves. C’est pourquoi j’ai l’ambition que les actions que nous poserons au cours des prochaines années permettent de bâtir une société encore plus au diapason avec leurs besoins. familles qui les représentent; • les différents ministères et organismes gouvernementaux dont l’action touche les familles, les enfants, les aînés et les personnes concernées par le phénomène de l’intimidation. le Ministère a pu atteindre ses objectifs et contribuer, par le fait même, à l’amélioration de la qualité de vie des familles et des aînés du Québec. Tél: 085 270 0786 Demande de Contact Ainsi, le nombre de départs lié, entre autres, à un rythme de dotation plus soutenu dans l’ensemble de la fonction publique, nécessite que le Ministère se dote de moyens qui contribueront à répondre aux défis futurs en matière d’attraction et de rétention. Objectif 2.1  : Soutenir le développement de politiques familiales municipales. Pour favoriser le développement du plein potentiel des tout-petits et mieux comprendre la situation de ces milliers d’enfants qui ne fréquentent aucun service éducatif, le gouvernement du Québec a mis en place un comité-conseil Agir pour que chaque tout-petit développe son plein potentiel.